• Обзор новинок в платформе за истекший год
• Развитие кластера серверов
• Повышение защищенности системы
• Аутентификация через внешних провайдеров
• Поддержка биометрии в мобильных приложениях
• Двухфакторная аутентификация
• Противодействие подбору паролей
• Развитие Системы взаимодействия
• Демонстрация экрана в ходе видеозвонка
• Демонстрация закладки браузера в ходе видеозвонка из веб-клиента
• Взаимодействие при редактировании одних и тех же данных
• Развитие технологии расширений конфигурации
• Развитие механизма истории данных
• Механизм копий БД и Дата акселератор
• Мобильные технологии
• Новое в мобильных технологиях 1С
• Мобильный клиент с автономным режимом
• Адаптация конфигураций под мобильный клиент с автономным режимом
• Новое в пользовательском интерфейсе
• Изменение внешнего вида интерфейса Такси в 8.3.15
• Возможность встраивать веб-клиент в сторонние сайты
• Глобальный поиск
• Развитие диаграмм

Ответ на вопрос "чем и как мотивировать членов команды" - актуален для любого руководителя. Применять теорию на практике тем проблематичнее, чем сильнее вы как менеджер скованы корпоративными правилами и ограничены в деньгах.

Разберем практический опыт автора. Проблемы с которыми он столкнулся в начале карьеры и какие подходы к мотивации успешно и безуспешно пытался применять. В том числе понятие "потока", 4 мотивационных теории из PMBoK, упомянем игрофикацию и работу на “перегретом” рынке.

• С чего начать процесс построения автоматических сборок продукта;
• Боевой набор ПО разработчика;
• Использование сервера сборок;
• Язык скриптов сервера сборок для управления процессом сборки;
• На чем писать скрипты;
• Автоматическое тестирование;
• Управление тестированием во множестве сред (Разные операционные системы, битность, платформы);
• Отчет по качеству продукта;
• Документация (как писать, управлять написанием, публиковать);
• Стоимость владения.

Каждая из этих тем заслуживает больших отдельных докладов, но наша задача кратко и обзорно показать как все это сращивается в один процесс на примере одного нашего конкретного продукта. Поговорим о том как мы это делаем, с чем сталкиваемся в процессе.

На выходе:

• Обзорное понимание того, как это работает;
• Термины для дальнейшего самостоятельного гугления и изучения.

• Оптимизация запросов за считанные секунды
• Кейсы тормозов 1С на PostgreSQL (читай стандарты разработки 1С)
• Неявные интерпретация запросов в СУБД

• Плюсы и минусы MS SQL и PostgreSQL при работе с 1С
• Разница в версиях PostgreSQL
• Сравнение стоимости MS SQL и PostgreSQL для 1С
• Какие подводные камни при больших нагрузках в сотни пользователей 1С у MS SQL и PostgreSQL

В данном докладе мы поговорим, как выявлять проблемы конкурентного доступа и решать их, не имея глубоких знаний 1С:Эксперта, а именно:

• Как определить, есть ли проблемы конкурентного доступа?
• Какие бывают проблемы с блокировками в 1С?
• Что делать с блокировками, имея под рукой 1С и Блокнот?

В своем докладе я поделюсь опытом реализации управленческого учета в части понимания и удовлетворения требований со стороны бизнеса.

Рассмотрим:

• Потребности ведения управленческого учета;
• Рекомендации 1С о ведении управленческого учета в рамках стандартного функционала 1С;
• Взаимосвязь регламентированного и управленческого учетов;
• Реализация получения управленческого учета;
• Управленческий учет на реальных примерах.

• с чего начинается лицензирование "1С";
• как разобраться, что нужно Вашему клиенту?
• особенности отраслевых и облачных решений "1С".

• Мобильная платформа 1С – что это и зачем?
• Что писать в ТЗ?
• Пример практического решения.

• Варианты реализации:
• Встроенная в конфигурацию интеграция
• Собственная разработка интеграции по вызовам
• Через шину 1С
• Условия выбора + экономическая целесообразность:
• Почему выбран этот вариант
• Как проводилась оценка
• Кратко о продукте:
• Что из себя представляет
• Методы интеграции:
• Какие мы выбрали и почему:
• Особенности интеграции, на чем стоит заострить внимание
• Развитие системы и поддержка

Многие из нас ездили на пресейлы: стандартная встреча, стандартная презентация, в которой, как правило, несколько слайдов посвящено описанию методологии проектного менеджмента, которую мы предлагаем. Одна методология для всех, несмотря на то, что клиенты – разные.

Периодически клиенты задавали мне вопрос (а впоследствии и я сам стал задаваться таким вопросом): почему именно эта методология, а не другая. И в самом деле, почему? Компании – разные. Каждый проект – уникальный.

Принимая уникальность каждой ситуации, получаем другую проблему – каким образом определить, что подойдет: гибкие технологии, PMBоK?

За 30 минут выступления расскажу о собственном подходе для решения этой проблемы.

• Почему возникают кризисы? Риски, которые можно было оценить заранее
• Способы решения и критерии успешности
• Роль РП в решении кризисов на проекте

Давайте поговорим о роли и месте руководителя проекта. Программа минимум для нашей встречи - обсудить разные аспекты жизни руководителя проекта: уровень ответственности, основные фокусы и направления, задачи и инструменты. Какие зоны влияния, рычаги вручаются на входе в роль и какие нарабатываются по ходу жизни.

Предлагаю начать думать над вопросом: возможно ли счастье ), а именно, достижим ли баланс между решаемыми задачами и доступными инструментами.

Обсудим мифы в современном управлении проектами, которые преследуют не только новичков, но и опытных менеджеров. Попробуем понять мифы ли это, как они связаны между собой и стоит ли в связи с этим что-то делать. В том числе обсудим:

• Существует ли рептильный мозг?
• Так ли плоха ли иерархия в коллективе?
• Идет ли эволюция в направлении от консервативных подходов к agile или в обратную сторону?

• Один источник информации
• Три параллельных проекта
• Четыре увольнения участников команды
• Десяток этапов запуска
• Сотня изменений планов
• А также 350 аптек, миллион интеграций и база в терабайт.