• направления развития
• обзор новой функциональности
• примеры проектов на предприятиях различных отраслей
• крупнейший ERP – проект в Евразии
• порядок реализации проектов

• Ситуация на рынке труда. Россия, СФО, Омская область.
• Стек 1С, реалии рынка труда.
• Тренды, влияющие на рынок труда, прогнозы на 2023.

• Разбор реального кейса использования EDT на примере проекта внедрения 1С с командой разработки 30+ человек
• Разберём какие есть преимущества и недоставки есть при выборе данного инструментария
• Что необходимо учитывать при оценке объёма разработки на проектах с использованием EDT

• Предпосылки для создания учетной системы с нуля
• Анализ потребностей заказчика и разработка функциональной схемы
• Реализация обмена с 1С:УАТ
• Реализация мониторинга транспортных средств путем синхронизации с Wialon
• Анализ полученных данных из Wialon, реализация формулы гаверсинусов
• Получение патента на разработку

В докладе рассмотрим случай из практики. На проекте возникла проблема с консистентностью данных. Базовая идея проекта — максимально исключить пользователя из бизнес-процессов. При разработке решения учитывали технологические и архитектурные ограничения. Из-за них же возникла ошибка, что привело к надежному результату. Казалось бы, обычные очереди плюс микросервисы. Но в результате решена не только локальная задача, а добавлена подсистема обработки информации.

• Насколько это просто (или сложно) – использовать Аналитику для внешних данных?
• Демо результата: дашборды и наша интерпретация рынка труда, полученная средствами 1С Аналитика

• Что такое нейросеть
• Разработка простой нейронной сети средствами 1С
• Перспективы применения нейросетей для решения прикладных задач

• Разбор практического кейса реализации проектов перехода с SAP на 1С сквозь призму роли аналитика
• Целевой профиль аналитика с учетом новых проектных вызовов корпоративного рынка клиентов

• Методология оценки проектов: что это и для чего нужна?
• Что в себе содержит методология и как её применять?
• Какие плюсы от соблюдения методологии оценки получает заказчик и исполнитель?

• Оценка проекта. Почему MS Project недостаточно при расчете крупного проекта
• Планирование проекта. Как съесть слона по частям
• Открытые вопросы - один из ключевых элементов управления проектом
• Управленческая структура проекта или как не боятся делегировать
• Роль и функции администратора проекта
• Когда начинать миграцию данных на крупном проекте или история одного эпик-фейла
• Как мотивировать команду на достижение успеха
• Интеграция из PMBOK - это мифический проектный процесс или необходимость?
• Требования к РП для крупного проекта

• Почему аналитики совершают ошибки, которые приводят к раздуванию бюджетов проектов? Как минимизировать подобные ошибки?
• Как прекратить бесконечные поиски экспертов на hh и начать прокачивать компетенции своих специалистов?
• Разбор кейсов: как незначительные ошибки в анализе могут привести к выгоранию всей команды и проблемам с приемкой результатов заказчиком.

• Исходные данные (почему пришли к Scrum)
• Разделение ролей Владельца продукта и Скрам-мастера
• Проектный кейс
• Результаты, с какими проблемами столкнулись

• Кто такой аналитик 1С
• Как войти в мир IT без опыта работы
• Этапы развития аналитика 1С на примере трех отделов компании ФТО
• Возможности для роста аналитика 1С

• Управление: что нужно знать РП, чтобы спокойно обойти дорогу с граблями и заключить договор, а не "гонять в поле воробья"
• Артефакты проекта глазами судьи: без чего не обойтись, а чем можно и пожертвовать?
• Сложности перевода с айтишного на юридический: что и зачем переводить?
• Юристы приходят туда, где бизнес не договорился: кейсы удачные и не очень.

За последние три года удалённый формат работы стал нормой для многих отраслей и профессий, не только в ИТ. У «удалёнки» много преимуществ, но есть и общепризнанное ограничение – поддерживать вовлеченность, сохранять в команде «чувство локтя» очень сложно.
В форме дискуссии:
• сформулируем понятие вовлеченности,
• поговорим о том, как проявляется вовлеченность на индивидуальном и командном уровнях,
• разберемся в том, какие преимущества дает вовлеченная команда работодателю.
Секция будет интересна руководителям всех уровней, менеджерам проектов и представителям HR. Дискуссия предполагает очное присутствие, без онлайн трансляции.

За последние три года удалённый формат работы стал нормой для многих отраслей и профессий, не только в ИТ. У «удалёнки» много преимуществ, но есть и общепризнанное ограничение – поддерживать вовлеченность, сохранять в команде «чувство локтя» очень сложно.
Дискуссия, работа в группах:
• на каких уровнях можем влиять на вовлеченность?
• инструменты управления вовлеченностью, доступные для офисного и удаленного форматов.
Секция будет интересна руководителям всех уровней, менеджерам проектов и представителям HR. Дискуссия предполагает очное присутствие, без онлайн трансляции.